第二阶段：电商项目

主要内容

电商供需关系、电商模式、四流合一、运营模式、平台功能架构、电商后台构成要素、注册/登录、用户管理、积分体系、会员体系、SKU/SPU、电商首页、搜索、品牌管理、属性管理、库存管理、运费模板、购物车、订单管理、订单售后、电商支付、优惠券设计、促销活动设计、店铺管理、跨境电商、社交电商

能力提升

需求调研能力

+10%

用户分析能力

+20%

流程图绘制

+20%

原型图训练

+30%

产品结构训练

+20%

需求分析能力

+20%

文档撰写能力

+25%

产品设计规范

+30%

功能设计能力

+15%

后台设计能力

+25%

团队协作能力

+20%

产品运营能力

+40%

数据分析能力

+40%

涉及工具

Axure

Xmind

Word

Excel

Visio

ProcessOn

第三阶段：C端项目实战

主要内容

项目组立项、工作会议召开、定性/定量需求调研、竞品分析、需求评审、产品立项、功能设计、技术评审、项目管理、上线前准备、版本规划管理

能力提升

需求调研能力

+20%

用户分析能力

+10%

流程图绘制

+25%

原型图训练

+15%

产品结构训练

+20%

需求分析能力

+15%

文档撰写能力

+15%

功能设计能力

+35%

后台设计能力

+15%

团队协作能力

+30%

项目管理能力

+70%

产品上线准备

+40%

涉及工具

Axure

Xmind

Word

Visio

ProcessOn

腾讯文档

腾讯问卷

金数据

Teambition

TAPD

Excel

第四阶段：运营数据分析

主要内容

运营基础、AARRR、用户运营、内容运营、活动运营、运营策略、上线发布流程、用户增长、PMF、北极星数据、啊哈时刻、数据埋点、数据分析、漏斗模型、A/BTest、转化分析

能力提升

用户分析能力

+10%

需求分析能力

+5%

产品上线准备

+30%

产品运营能力

+30%

数据分析能力

+30%

涉及工具

Excel

友盟统计

百度统计

GrowingIO

诸葛IO

Google Analytics

第五阶段：行业拓展

主要内容

在线教育学科辅导矩阵、题库答疑产品分类、作业功能划分、Web官网搭建、教育后台功能设计、内容生产、内容审核、内容分发、内容消费、内容变现、互联网金融、CMS、CRM产品设计

能力提升

用户分析能力

+5%

流程图绘制

+5%

原型图训练

+5%

产品结构训练

+10%

需求分析能力

+10%

文档撰写能力

+10%

产品设计规范

+10%

功能设计能力

+5%

后台设计能力

+10%

团队协作能力

+10%

涉及工具

Axure

Xmind

Word

Visio

ProcessOn

Excel

第六阶段：B端后台实战

主要内容

B端项目类型分类、企业内部服务、基础服务、企业外部商户管理、商户自主管理、交易平台等、SaaS、IaaS、PaaS介绍、B端业务调研、产品解决方案设计、核心业务流程、角色与流程、技术方案、项目管理与实施、运营迭代优化

能力提升

需求调研能力

+20%

用户分析能力

+10%

流程图绘制

+10%

原型图训练

+15%

产品结构训练

+15%

需求分析能力

+5%

文档撰写能力

+15%

产品设计规范

+10%

功能设计能力

+10%

后台设计能力

+15%

项目管理能力

+10%

产品上线准备

+10%

产品运营能力

+10%

数据分析能力

+15%

涉及工具

Axure

Xmind

Word

Visio

Teambition

TAPD

易观

艾瑞

ProcessOn

腾讯文档

石墨文档

七麦数据

IT桔子

36kr

Excel

一、C端前/后台项目实战真实体验从0到1打造一个产品全流程

需求调研

学生通过定性的用户访谈及定量的问卷调查获取需求，通过行业报告了解市场需求。

主要产出物

访谈需求
调研表调查
问卷需求池市场分
析报告用户
画像

一、C端前/后台项目实战真实体验从0到1打造一个产品全流程

需求分析

通过需求池进行需求管理、分析后规划出产品的功能清单、产出产品结构图、核心业务流程图、设计解决方案，主要培养学生0-1项目需求调研及挖掘的能力。

主要产出物

需求池功能
清单产品
结构图业务
流程图

一、C端前/后台项目实战真实体验从0到1打造一个产品全流程

需求评审

学生从市场是否真正存在、用户是否真正有需求及需求解决方案是否合理等进行评审，进而验证需求满足的可能性、使用场景是否合理以及用户接受意愿需求方案，最后需要评审是否和以往的解决方案对比能够提高效率，能够降低成本或者能够提高用户体验等，主要培养学员的产品思维，对需求的把控的能力。

参与评审人员

UIUE前端测试研发总监

一、C端前/后台项目实战真实体验从0到1打造一个产品全流程

产品立项

学员经过需求分析，通过解决方案的设计，对需求进行验证，规划0-1的MVP版本，产出立项说明书及商业计划书，主要锻炼学员对产品立项及MVP规划的能力。

主要产出物

立项
说明书商业
计划书

一、C端前/后台项目实战真实体验从0到1打造一个产品全流程

功能设计

学生需要确定产品方案、团队进行前台原型设计、后台原型设计、输出需求文档，主要夯实学员基本功。

主要产出物

前后台原型及需求文档

一、C端前/后台项目实战真实体验从0到1打造一个产品全流程

技术评审

学生和老师模拟开发工程师、测试工程师、UI设计师、产品总监等角色，对需求产出物进行技术实现可行性，功能合理性评审，主要体验在真实工作场景下产品设计完毕之后技术开发过程中的主要问题。

参与评审人员

UIUE前端测试研发总监

一、C端前/后台项目实战真实体验从0到1打造一个产品全流程

项目管理

介绍敏捷开发，燃尽图等敏捷项目执行的内容、同时学员要掌握甘特图的绘制、熟悉各部门生产对接流程，注意如何和其他岗位对接项目的相关事项。

主要产出物

甘特图燃尽图

一、C端前/后台项目实战真实体验从0到1打造一个产品全流程

上线前准备

学员通过对竞品及本产品使用调研、设计产品用研问卷和用研报告，进行用户行为分析、用户数据观察、用户体验地图以及主流程打磨，主要培养学员在项目上线前产品整体验证，及用户体验的优化解决方案。

主要产出物

用研
问卷用研
报告用户
体验地图

一、C端前/后台项目实战真实体验从0到1打造一个产品全流程

版本规划管理

学员通过优化需求收集、Bug收集、工作优先级排序、迭代版本规划、版本管理，合理规划产品路线图，主要培养学员对于项目MVP版本后的迭代项目规划及后期版本规划的能力。

产出物

Bug
列表产品
路线图需求池

二、B端前/后台项目实战真实体验从1到N迭代一个产品全流程

业务调研

学生根据确定的B端项目，调研产品当下业务现状，总结业务问题，编写产品说明文档，进而培养学生对项目业务调研的能力，同时要培养学生讲解产品的能力。

产出物

需求
调研表业务行
业报告产品说
明文档

二、B端前/后台项目实战真实体验从1到N迭代一个产品全流程

需求分析

学生通过业务需求整理、产出物需求池，进而梳理出核心业务流程、独立分析现有产品系统架构、再通过模拟用户角色对B端用户角色的需求进行需求分析。

产出物

需求池业务
流程图系统
架构图

二、B端前/后台项目实战真实体验从1到N迭代一个产品全流程

产品方案设计

学生需要结合产品定位、通过设计产品应用架构及合理规划功能模块，独立进行产品结构图设计，进而培养学生对产品方案设计的能力。

产出物

产品
结构图产品
功能架构

二、B端前/后台项目实战真实体验从1到N迭代一个产品全流程

功能设计

学生在这个阶段主要进行B端原型设计、规划后台权限管理、通过对B端业务核心数据的梳理，进行数据埋点、最后编写产品需求文档，主要锻炼学员独立设计B端原型及业务核心数据挖掘及处理的能力。

产出物

后台
原型产品需
求文档

二、B端前/后台项目实战真实体验从1到N迭代一个产品全流程

项目管理

学员通过对产品所需的各部门进行生产对接、主要与PMO、RD、QA、UI、PM及技术负责人对接，同时要与业务用户对接，目标是培养学员对项目的执行跟进，业务需求排期的能力。

产出物

项目
排期表甘特图组织
架构图

二、B端前/后台项目实战真实体验从1到N迭代一个产品全流程

运营迭代

学员根据业务需求进行营销工具的设计，根据运营数据指标分析，迭代或者优化原有业务，主要锻炼学员对项目的运营迭代能力。

参与评审人员

需求池迭代模
块原型